7月19日上午，萧水物业公司组织召开了半年总结会议，会议由薛红芳经理主持，主管及以上人员19人参加会议。会议主要目的是全面梳理公司2017年上半年工作，总结经验，透析不足，寻找差距，认真谋划2017年下半年的发展，明确目标，完善思路，创新工作，确保公司全年各类经营目标、任务的圆满实现和完成。

　　会上，各班组、项目组负责人就上半年主要工作、存在的问题以及下半年的工作计划作了详细汇报。邬国盛副经理和华志福副经理分别就分管工作进行总结，邬国盛副经理强调下半年要强抓安全管理工作，对于即将到来的台风天气，要做好防台工作，同时，全员要牢固树立廉洁自律意识，处处以身作则，率先垂范。华志福副经理指出了公司上半年工作的“一个亮点，三个硬仗”，一个亮点是义桥星天地商业运营管理正式起航，三个硬仗是地铁5号线借道问题、地下立体车库改造、南门改造建设，对于工作中存在的问题，华经理强调要不断摸索、熟悉业务、提升专业知识。

　　在听取完情况汇报后，薛红芳经理对于上半年工作中取得的成绩给予了肯定，同时也指出了上半年度公司在日常工作、团队建设、品质管理等方面存在的问题，要求主管人员在各方面都要学会抓主次。最后，薛经理强调三点要求，一是安全，要注重全员人身安全、廉政安全以及设施设备安全问题；二是有序，明确思路，根据年初制定的工作计划，做好下半年工作安排；三是和谐，一方面主管之间要多沟通、多交流，学会协调，另一方面是学会如何更好地与客户以及兄弟单位的交流。

　　此次会议明晰了公司下一步行动方向，接下来，物业公司全员将通力协作，锐意进取，实现全年目标任务顺利完成。（鲁伊）