7月26日下午，环境资产公司召开2022年半年度工作总结会议，盘点工作成效，剖析问题不足，研究部署下半年工作。公司全体班子领导、中层干部、项目经理、主管参加会议，会议由党支部书记、副经理吴瑛昊主持。

公司领导明确要求

公司经理薛红芳对上半年各部室工作给予肯定，并表示在全员的共同努力下：定位有了新突破、业绩有了新飞跃、队伍有了新面貌。

在肯定工作成绩的同时，也强调全体员工要同心协力、众志成城：

1、在思想认识上不滑坡；

2、在行动落实上不走样；

3、在信息宣传上不松懈。

并针对下半年的重点工作，提出了新的要求：

1、提高站位、提升格局，迎接党的二十大顺利召开。

2、振奋精神、明确目标，确保年底全面扭亏为盈。

3、同舟共济、开创新篇，实现新公司的继往开来。

公司党支部书记吴瑛昊就党风廉政和安全生产工作作强调、部署。

公司副经理华志福、施仁江分别就分管工作作具体部署。

部室负责人发言

公司各部室负责人分别汇报了上半年的工作进展情况，晾晒创新举措、亮点成绩，分析存在的问题和不足，并提出下半年工作计划。

项目经理、主管作总结汇报

各项目、班组围绕“晒成绩、看亮点、抓落实”“晒”出了上半年的亮点工作和取得的成绩，同时认真查摆不足，总结经验，提出了2022年下半年的工作计划和目标。

上半年亮点工作回顾

2022年上半年，公司紧密围绕集团新五年行动计划，对照公司三年行动计划，凝心聚力，稳中求进，营业收入3636.55万元，同比增长31.8%。公司立足于“环境”二字，以“五大企业”争创为载体，稳中求进，凝心聚力谋新篇。

一、创活力企业，抓好业务管理开拓创新增动力

1.三江公司持续做好国家高新技术企业的维护工作，完成2022年度5个省级新产品检测及备案资料准备。

2.推进集团物业集约化管理，接管内外部物业项目4个。

3.加强集团资产管理，共计接待看房59次，公开招租12次，续租洽谈及合同签订38家。

4.做好长租公寓前期市场调研、专业运营企业考察、户型规划、出租方案设计等工作。

      二、创现代企业，抓好内部管理节能降耗降成本

1.完善职工考勤管理制度，严肃工作纪律。

2.优化员工月度服务质量考核，提升服务品质。

3.推进“7S”标准化管理，建立常态化检查机制。

4.加强物业项目、物资采购、人力资源等方面成本控制。

      三、创暖心企业，抓好服务管理提升品质迎亚运

1.大厦日常报修电话1517次，出动维修人员3268人次，维修完成率100%；各子公司及业务单位空调保养及维修1011台，出动维修人员580人次；技改工作20余项

2.会务接待310场，接待人数达4500余人次。

3.开展“项目班组服务竞赛制”活动，大检查合计发现问题299处，整改完成率100%。

4.做好对机场路沿线地块的环境整治，已完成19块地（497.8亩）的整治改造工作。

      四、创品牌企业，抓好人员管理夯实根基强队伍

1.科学合理规划各类培训，组织线上线下6场培训活动，共计140余人参加。

2.做好员工的取证、复训、学历提升等工作，上半年5人取得电工技能证书，7人完成学历提升。

      五、创金盾企业，抓好廉政建设风清气正树形象

1.加强安全生产保障，开展预案演练4次，消防技能训练6次，安全检查26次，发现安全隐患共133处，整改完成率100%。

2.落实疫情防控方案、防控举措、人员摸排、物资储备等工作，驰援闻堰街道、高速路口疫情防控志愿服务20余人次。

3.积极开展“物小创”岗位创新竞赛、户外拓展、志愿服务等一系列特色活动，推进精神文明创建。

方向更明，破立结合促转型

实力更强，量质并举抓创新

新征程扬帆起航

谱写公司高质量发展新篇章