下沉一线解难题 凝心聚力促发展

2月21-23日，公司经理石一人带队下沉一线，察实情、寻对策、解难题，为全力保障亚运排水添力鼓劲。

针对两厂工艺运行、技改推进、智慧化建设、管理制度等难点问题，石一人提出，通过管理标准化、设备管理智慧化、技改项目制度化，将达标排放与降本增效相结合，加快实现污水处理厂现代化改造。

其中，钱江厂要加快补齐短板，规范大班化运行模式，积极投身四期设备调试和整改监管，确保四期设施在亚运前正常稳定运行。临江厂则需建立设备管理科学分析模型，进一步提升中控、巡查、管理三位一体；进行多角度数据分析，提高前端生化性，降低电量及药剂消耗，缓解药剂价格上涨带来的成本压力。

对于四运管实际工作困难，石一人要求始终把保障亚运场馆等重点区块周边排水任务摆在突出位置，强化重点攻坚，夯实安全生产，同时要透过内容看发展，深层次、全方位、多角度谋划好各项具体工作，创新最优方法，用实际行动推动节能降耗责任目标落地见效。

此次下沉一线解难题，是公司落实推进四化建设的一项务实举措。只有直面问题，才能更好的解决问题，只有抓住问题这个“牛鼻子”，才能不断发现问题、正视问题、解决问题，精准发力，找到破解问题的途径和方法，打好亚运排水保障攻坚战。