【2022半年工作总结】笃行回望补短板 踔厉奋发再冲刺

7月25日，萧山污水处理公司召开2022年上半年工作总结会议，总结回顾上半年工作成效，剖析部署下半年发展方向。公司领导班子及全体中层人员参加会议。

公司经理石一人指出，上半年公司聚焦重点攻坚克难，强势推进亚运排水保障，统筹布局三项重点任务，扎实抓好六项常规工作，在比学赶超中实现排水保障事业逆流勇进，奋力践行“国企担当”。

石一人强调，为全面打造经济实力更强、运营水平更高、服务能力更优的现代化国企平台，下半年要突出做好“七个抓实”：一是抓实工程建设稳步推进，紧扣时间节点，夯实质量进度两不误；二是抓实安全生产工作推进，压实排水保障长效机制，狠抓关键领域安全管控；三是抓实关键项目有序落地，有效突破污水处理费调价、乡镇托管移交进程，着力推进临化泵站结垢课题实施调研；四是抓实数字信息化建设高效运作，以钱江厂四期自动化信息化建设为契机，全力打造数据中心智慧平台；五是抓实节能降耗挖潜增效，均衡运转设备数量和能耗，着力构建药电泥资源合理分配新格局，实现最优能效比；六是抓实管理制度体系巩固提升，夯实三标体系内控机制，打造“人才雁阵；七是抓实基层党建与生产经营深度融合，深耕业务基石，厚植党建载体，向高质量打造党建标杆全面冲刺。

公司党委书记陈海莹强调，清廉国企建设大形势下，要严格廉洁自律，坚决贯彻国企廉洁从业规定要求；积极履职尽责，杜绝利用职务影响谋取不正当利益；树立良好作风，净化生活圈、社交圈、朋友圈，带头做好“八小时外”行动示范。

此外，公司分管经理坚持问题导向和需求导向，就各科室部门具体工作亮点、存在不足，提出相应工作要求。