投资公司召开施工班组长效管理工作部署会议

2016年底以来，为进一步加强对工程招投标和工程建设的规范化管理，完善公司劳务分包制度，强化对现场作业人员的动态管理，保证各项工程安全有序推进，投资公司围绕加强施工班组长效管理机制建设采取了一系列措施。2017年1月6日，公司在集团27楼会议室组织全体施工班组负责人召开长效管理工作部署专题会议，集团副总经理胡妙生、集团工程项目部和投资公司主要领导出席会议。

会上，首先由公司副经理魏永刚宣读《关于加强公司施工班组长效管理机制建设的通知》（萧环投〔2016〕20号）文件，并由公司副经理姚建明对文件和《施工班组长效管理具体实施办法》进行重点说明，主要从施工班组人员配备要求到位、风险管控措施要求到位、班组分级与淘汰机制要求到位三点展开。之后，公司经理江峰强调了施工班组长效管理机制建设的重要性及必要性，提出今后施工班组要与公司同呼吸、共命运、齐发展，为公司今后数年快速稳定发展营造风清气正的良好环境。

最后，胡妙生副总经理讲话指出，一是集团成立以来经过了十年快速发展，施工班组在取得成绩的同时也存在很多问题，投资公司加强施工班组长效管理机制建设是提升集团工程管理水平的好事，也是各施工班组提升自我的好机会。二是集团需要有实力、有纪律、有担当的施工班组，长效管理机制建设工作一定要长抓不懈、公正公开、严格落实。三是春节临近，希望各施工班组做好春节前的工程收尾工作，落实好工作总结与计划，妥善处理文明施工与民工工资等问题。