为打好亚运攻坚战，吹响决战决胜亚运“冲锋号”，4月1日下午，投资公司召开亚运保障项目安全生产工作会议，集团副总经理陈栋，集团工程项目部副经理杨海勇，公司相关班子领导，亚运保障工程相关施工班组负责人参会。

集团副总经理陈栋充分肯定投资公司前一阶段在亚运保障项目上的付出，他指出，投资公司要认清形势、振奋精神，层层压实责任。针对现阶段暴露出的一些问题，部分工程存在工期滞后、工程质量瑕疵、班组讨价还价等现象，需高度重视，重点处理。他强调，投资公司下一阶段工作围绕以下几点进行：

1.提高认识，加快推进速度：“堡垒都是内部攻破的”，公司上下要多措并举，提升工作实效性，加快亚运保障项目高效推进。

2.强化管理，提升质量把控：细化工作目标，加强现场管理，加快推动项目建设；“细节决定成败”，抓细节、重管理，不断提升管理水平，把牢质量关。

3.深化责任，兼管安全文明：坚持“没有任何借口”理念，严格落实工作责任，提升文明施工意识，紧绷安全弦，牢守安全底线。

他强调，亚运攻坚已经进入冲刺冲锋、决战决胜阶段，投资公司要深入贯彻落实上级关于亚运攻坚部署要求，提高政治站位，争分夺秒、全力以赴推进各项工作实施，坚决打赢打好亚运筹办攻坚战，达到双赢局面。

集团工程项目部副经理杨海勇指出三个“不能”：时间节点不能变、工程质量不能降、安全意识不能松。他强调，要加强沟通，施工过程中遇到问题要及时与集团、业主等进行沟通协调，加快前期手续等办理，齐力推动各项工程实施。

公司经理陆锡锋要求各班组要及时高效、保质保量完成接下来的亚运保障任务。

1.提高政治意识，坚决克服侥幸心理。

2.紧盯目标任务，全力以赴抢抓工期。

3.强化安全意识，加强隐患排查整改。

4.加强对接协调，全力推动项目建设。

公司党总支副书记、副经理刚蕊强调，针对安全问题，要对照检查，举一反三，坚持事前、事中、事后管理相结合，查漏补缺，及时补漏；对于疫情管控，要做到常态化管理，牢牢谨记现阶段防疫的重要性，给亚运工程提供人人放心的安全环境保障。

随后，会议分享了近期安全事故的经典案例，通报批评上一季度安全检查中存在的隐患和不足，并对安全管理提出了要求和整改建议。

（部分重点亚运工程展示）

为进一步督促各班组高质高效完成亚运保障项目，投资公司现拟定了对应工程项目任务分解表：

最后，施工班组代表上台签订亚运保障项目责任状，进一步明确了项目的安全、质量、进度要求，为平安护航亚运立下军令状。

明目标强责任 重安全护亚运

高质高效重文明 保质保量提胜利