4月20日，萧山环投集团开展房产项目专题调研，集团党委书记、董事长徐宁军，集团党委副书记、总经理孔乐，集团党委委员、副总经理陈群英，安居集团主要及分管负责人，集团相关部司主要负责人参加。

集团党委书记、董事长徐宁军带队实地查看了蜀山黄家河、沙里吴以及新塘北、新街项目地块，详细听取了项目规划设计情况，了解用地、资金等要素保障工作，以及目前地块项目进度、今后的产业引育、运营管理等设想。

徐宁军指出，要提高站位、主动谋划，加大城市开发力度。要深入贯彻落实区委、区政府“三大攻坚”行动部署，牢牢把握后亚运时代的战略机遇，提升项目规划、项目开发、项目运营水平，以更强拼劲、更快速度、更高效率，进一步加大土地开发、项目建设力度，全力打造“产城人文”深度融合国企示范。

徐宁军强调，要统筹协调、加压奋进，着力破解工作难题。要强化规划统筹，从环境、区位、政策等方面，全盘统筹、科学谋划，优化布局空间，突出做好信息共享、资源整合的招商引资统筹调度，尽快储备并落地一批有影响力的优质项目，精益求精优化基础设施、做强城市配套，确保开发地块顺利推向市场；要大力推动招商，认真梳理地块亮点、卖点，聚焦土地要素资源优势，运用各类载体，下大力气抓好做精做细土地招商和项目招引，争取落地重大、特色项目；要优化项目时序，结合内外实际，科学编制土地供应计划，合理安排房产项目开发时序，把握好做地开发节奏，实现滚动开发、良性循环；要解决瓶颈问题，坚持问题导向、目标导向、效果导向，对开发地块项目情况进行认真梳理，集中攻坚土地收储、出让、开发中存在的控规审批、配套设施等问题，采用“并联式”工作法综合推进。

徐宁军强调，要聚焦资源、精雕细琢，奋力推进产城融合。专班化运行，积极抢抓市场窗口期机遇，进一步发挥集团“三大攻坚”专班作用，定期开展节点进度督察，发挥积极性、主动性，紧密对接相关部门镇街、开发商，通过联动配合、精准施策，集中力量通堵点、破难点，狠抓进度不放松。精细化管理，把城市开发融入到城市整体发展，有效联动项目规划、产业招引、项目建设、环境打造、交通配套等环节，提升服务水平和工作成效。同时在做地工作中，加强安全生产、环境整治等相关工作。协同化推进，依托平台优势、资源优势，以集团“一流城市综合运营服务商”定位为指引，以产城人文为目标，加强统筹协调和多方联动，主动融入相关区块开发建设运营全过程，形成推动集团产业开发最强合力，把产城融合宏伟蓝图变成美好现实。